個別指導型研修
業務改善推進プログラム
『個別指導型研修』は「短時間」かつ「少人数」のオンライン研修を、複数回繰り返し実施し、
講師が一人ひとりの「個別具体的な課題への対応」を行うことで、研修転移の実現を可能にする、
新しいプログラムの研修です。
当研修は、この個別指導型研修のプログラムで実施します。
サービス対象者
すべての階層、職種
| 狙い |
自担当の業務改善をテーマとし、研修で「業務改善の能力開発」「実際の改善」が実現できる！ |
- 1000社以上の幅広い業種・職種での実績 1000社以上の幅広い業種・職種で実務を「見える化」し、長年「業務改善・変革」してきた専門コンサルタントの開発による、確かな実績に裏付けされたプログラムです。
- コンサル形式での実施が確実な成果を創出 オンラインを活用し、個人や少人数へ複数回のコンサル型研修を行います。個別の現場での課題に対し、講師がきめ細かく支援・伴走することで、確実な成果創出が実現します。
概要
＜プログラムの全体像＞
＜プログラムの進め方＞
実施例）
導入研修では、取り組みの目的をきっちり伝え、メンバー全員が共通認識を持つことから始めます。
その上で一人ひとりが大切にしている「仕事の価値観」を発見し、共有し、チームビルディングを行います。
期間中、オンラインを活用し、講師が進捗フォロー・相談・アドバイスを個人ごと・チームごとにきめ細かく行います。
この伴走型の進め方により確実な成果創出へと導きます。
最終月には、講師との個人面談とメールフィードバックにより、リーダー・フォロワーシップ発揮の現状を確認します。
そして、内省を促し、成長と次の課題を確認 、活動を総括し「成果発表会」へとつなげます。
★導入研修：
ここでは、単に業務改善活動の理解をするだけではなく、業務改善活動のパイロットテストを研修内で行うことにより、
研修後に受講者とそのチームが核となって職場内で活動が展開できる状態になることを目指します。
↓
★チーム面談：
講師が活動の進捗と計画を独自開発の確認し、助言し、課題を付与
↓
★個人面談：
リーダーシップ・フォロワーシップ発揮の現状を確認し、助言し、課題を付与
↓
★メールフィードバック：
時点の活動と問題を確認しフィードバック
※組織・職場の状況に合わせ実施期間の設定やカリキュラム設計はさせていただきます。
プログラムの進め方 例
