フォロワーシップ
フォロワーシップとは一言でいうと「上司補佐力」と言えます。
「上を動かす」ということで言えば、リーダーシップの１つであるとも言えます。
ロバート・ケリーは著書『指導力革命』のなかで、チームの成功においてリーダーの力は2割、
メンバーの力は8割と言い、フォロワーシップの力がチーム成果にいかに重要かを唱えました。
フォロワーシップを身につけることが、将来のリーダーとしての能力を高めることにもつながります。
サービス対象者
中堅社員、上級社員
| 狙い |
職場の核としてフォロワーシップ（上司補佐力）を高め、自分とチームの成果を上げ続ける |
概要
現場第一線、職場の核となる社員が、業務において言われたことや自身の決められた業務だけではなく、上司を補佐し、ワンランク高い視座をもって仕事をすることで、上司の強み、メンバーの強み、自分の強みを統合し、チームのシナジー効果を高めることができます。この研修ではフォロワーシップの本質を理解し、フォロワーシップ発揮のために具体的に何ができるのか、また上司への提案の仕方を演習中心に身につけます。
カリキュラム
■オリエンテーション
■フォロワーシップの本質とは
■なぜ、フォロワーシップが求められるのか
■自身のフォロワーシップスタイルの傾向と今後の課題
■職場の問題解決
■上司への提案力を高める
■まとめ