1on1ミーティング研修
サービス対象者
1on1ミーティングを実施する上司（管理職・リーダーなど）・部下の方
| 狙い |
定石を学び、上司と部下のマインドセットを行います。相互理解による信頼関係の構築、モチベーション向上へと導きます。 |
- 研修・セミナーなど多様な形式に対応可能 1on1ミーティングをテーマに、研修・セミナー・オンラインウェビナー等、お客様のニーズに合わせた形式での実施が可能です。
- 組織・現場に合わせたカリキュラム設計 組織の状況、個々の現場により上司と部下の関係も様々です。1on1ミーティングの定石を踏まえたうえで、お客様のご状況に合わせ適切なカリキュラムをご提供します。
- 上司・部下両方を対象とした研修もご提供 上司も部下も、どちらの関わりも等しく重要であるということを踏まえ、上司と部下がどう関われば効果的な1on1を実現できるのかをテーマとした研修もご提供しています。
概要
お客様のご要望、職場のご状況に合わせ、１日研修、２日研修、対象者上司のみ、上司と部下の両方を対象での実施、など、多様な形での実施が可能です。
カリキュラム例
カリキュラム例１：「1on1ミーティングの王道と定石」セミナー
形式：セミナー
実施時間：１．５時間
＜カリキュラム＞
■投票調査「1on1、どれぐらいの頻度でやっていますか？」
■投票調査「1回当たりどれくらいの時間やっていますか？」
■投票調査「1on1の開催頻度が少なくなる理由は何ですか？」
■大切なのは「目的意識」と「マインドセット」
・1on1と業務報告面談はどう違う？
・部下の本音が出たら1on1は成功
・信頼関係があれば部下は本音を話してくれる
■投票調査「上司と部下との発言時間の比率はどうですか？」
・自分を見ていてくれない人、話を聴いてくれない人に本音は出せない
・1on1は問題解決の場所ではない、上司が正解に導く必要はない
・上司は部下の状況をよく察知し、その状況に合わせることが大事
■上司としての自分を保つのは「マイスタイルのリーダーシップ」で良い
・目標を共有し、支援し、支援してもらう関係性こそめざすべきもの
■1on1の効果的な実技（デモンストレーション）
・部下の話しやすいこと、話したいことを話してもらうには？
・部下のことをもっと知るには？
・部下の現在の問題意識を知るには？
・もし部下に相談されたら？
■質疑応答（30分）
終了
カリキュラム例２：「上司と部下の関わり方」セミナー
形式：セミナー
実施時間：１．５時間
＜カリキュラム＞
■投票調査「一定の頻度で実施していますか？」
■投票調査「最初の方と比べて内容は充実してきていますか？」
■投票調査「実施の効果が出てきていると思いますが？」
■1on1ミーティングの目的
・投票調査「1on1ミーティングの目的は次のどれですか？」
・1on1ミーティングを巡る誤解
・必要とされている時代背景
・めざしている効果
■効果創出の条件
・1on1ミーティングがうまくいかないケース
・投票調査「うまくいかなかった理由は何だと思いますか？」
・1on1ミーティングの効果創出までのステップ
■上司の心構え
・よくある上司の悩み
・邪魔をしている自分の思い込みに対処する
・実際のミーティングでのコミュニケーションのコツ
■部下の心構え
・よくある部下の戸惑い
・上司とはチーム、上司は自分のコーチだと思う
・ミーティングから良い結果を引き出すコツ
終了