女性社員のための輝きプログラム
今や、女性の活躍なしには企業経営はあり得ないという時代になりました。
しかしながら、現場では未だ「女性はリーダーには向いていない」
「ママさん社員にハードな仕事をさせるのは気の毒だ」などの思い込みがあったり、
女性自身も「私に管理職は無理」「仕事と育児の両立はできない」と考え、
仕事に消極的になってしまうといったことも見られます。
弊社では、2008年から関西学院大学「ハッピーキャリアプログラム」の立ち上げ、
運営に関わってきた確かなノウハウをもって、それぞれの企業にあったプログラムをご提案いたします。
サービス対象者
女性社員（入社3年目ぐらい～リーダー職前までの若手、リーダー職、管理職など）
女性社員を部下に持つ管理職
| 狙い |
「一人ひとりの可能性を引き出し、女性が輝き活躍できる組織をつくる」 |
- 女性活躍推進がなぜ重要なのかを誰もが理解する。
- 体系的な女性リーダー教育を通じ、自信をもってリーダーとして成長できる仕組みをつくる。
- 女性部下への指導をどのように進めればよいかを学び身につける。
- 診断で自社の女性活躍推進の現状を把握し、課題を明らかにする。
概要
| ヒューマンラボの女性活躍推進プログラムは、大きく診断、教育、コンサルティングの3つに分かれます。 各企業のご状況やご要望は当然ながら違います。まずは、現状のヒアリングを行い、そのうえで取り組むべきアクションをご提案させていただきます。 |
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プログラム事例
◆情報システム 『一般社員とリーダー職の2層を対象とした女性活躍推進プログラム』
一般社員にはキャリアアップや働き方の動機づけを目的に実施。リーダー職は自分らしいリーダー シップを発見し、
自信をもってキャリアアップすることを目的に実施。
◆協同組合『全女性職員を対象としたステップアッププムログラム』
女性職員のスキルアップや管理職への意欲を醸成することを目的に実施。5年間を1サイクルとして、
必要なビジネススキルを身につけ、管理職登用につなげた。
◆製造業・商社・建設工事 『女性リーダー育成研修』
女性リーダー候補者を対象にリーダーシップを学び、リーダーとしての自己課題を明確にし、実践へと促した。
◆メーカー 『一般職を対象にしたキャリアデザイン研修』
これまでの自分の仕事を振り返り、強みや課題を明確にしたうえで、これからの自分のキャリアを考えデザイン
することを目的に実施。
◆金融・建設業 『女性リーダー職を対象にフォロワーシップ研修』
上司への提案力を高めることでより良い職場を自分たちで作っていくことが、我々の役割であることを認識し、
主体的な行動へと促進された。
◆製造業・建設工事・飲食経営・行政など
管理職を対象に、女性活躍推進の重要性を理解し、女性活躍推進のために何をすることが必要なのかを目的に実施。