女性社員のための輝きプログラム
女性が輝く組織を目指した診断・教育・コンサルティングプログラム
サービス対象者
女性社員（入社3年目ぐらい～リーダー職前までの若手、リーダー職、管理職など）
女性社員を部下に持つ管理職
| 狙い |
「一人ひとりの可能性を引き出し、女性が輝き活躍できる組織をつくる」 |
- 女性活躍推進がなぜ重要なのかを誰もが理解する。
- 体系的な女性リーダー教育を通じ、自信をもってリーダーとして成長できる仕組みをつくる。
- 女性部下への指導をどのように進めればよいかを学び身につける。
- 診断で自社の女性活躍推進の現状を把握し、課題を明らかにする。
概要
| ヒューマンラボの女性活躍推進プログラムは、大きく診断、教育、コンサルティングの3つに分かれます。 各企業のご状況やご要望は当然ながら違います。まずは、現状のヒアリングを行い、そのうえで取り組むべきアクションをご提案させていただきます。 2008年から関西学院大学「ハッピーキャリアプログラム」の立ち上げ、運営に関わってきた弊社だからこそ、確かなノウハウを自信をもってご提供できます。 |
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カリキュラム（一部）
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女性リーダーシップ入門（1日コース）
■オリエンテーション
■リーダーシップとは何か
■上司へのフォロワーシップ（上司補佐）
■上司へ提案をする
■部下後輩を指導する -
管理職・女性部下育成研修（1日コース）
■オリエンテーション
■女性の活躍推進がなぜ重要か
■職場における女性の行動特性を考える
■働く女性の4つのタイプ
■女性部下への指導力を高める
※研修は、講義、ディスカッション、ロールプレイを中心に進めます。
プログラム事例
（以下は、女性活躍推進プログラムを導入し実施した研修事例です）
◆情報システム 『一般社員とリーダー職の2層を対象とした女性活躍推進プログラム』
一般社員にはキャリアアップや働き方の動機づけを目的に、リーダー職は自分らしいリーダーシップを発見し、自信をもってキャリアアップすることを目的に実施しました。
◆メーカー 『女性リーダー育成研修』
女性リーダー候補者を対象にリーダーシップを学び、リーダーとしての自己課題を明確にし、実践へと促しました。
◆メーカー 『一般職を対象にしたキャリアデザイン研修』
これまでの自分の仕事を振り返り、強みや課題を明確にしたうえで、これからの自分のキャリアを考えデザインすることを目的に実施しました。
◆金融 『女性リーダー職を対象にフォロワーシップ研修』
上司への提案力を高めることでより良い職場を自分たちで作っていくことが、我々の役割であることを認識し、主体的な行動へと促進されました。
◆協同組合 『全女性職員を対象としたステップアッププログラム』
女性職員のスキルアップや管理職への意欲を醸成することを目的に実施。5年間を1サイクルとして、必要なビジネススキルを身につけ、管理職登用につなげました。