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テレワークマネジメント

テレワークマネジメント

テレワークでチームをつくり、
モチベーションと生産性を上げる!

研修対象属性 部下やメンバーを持つチームリーダー、管理職
実施適正人数 12名~16名
研修概要 チームのテレワークを成功に導く原則、具体的なマネジメント手法を学ぶことができます。管理職・チームリーダーとして明日から効果的なテレワークマネジメントが実践できるようになります。

めざすゴール

受講者の受講後の理想的な仕事での行動

定期的にかつ必要時にタイムリーに、チームへの働きかけと個人への働きかけを行う。
各人の業務の見える化を行い、計画と進捗と成果を確認し、チームで共有し、問題を抽出する。
問題解決を個人毎に、必要時にはチーム全体で解決するように、サポートし促す。

その行動実現のために研修で習得すべき能力(知識・技術・態度)

原則と方針を明確に持って、チームビルディング・モチベーション向上・生産性向上のための コミュニケーションや業務の見える化・問題発見・問題改善を促進することができる。

プログラムフロー

事前課題
レポート提出 自チームのテレワーク状況とマネジメント上の問題の整理。自身の向こう2週間のタスクリストの作成
オンライン研修カリキュラム
時間帯形態分数実施内容                   
0:00~0:50
(50分)
オリエンテーション 10 研修の目的とゴール・スケジュール・基本操作・ブレイクアウトルームの進め方の説明と確認
チームディスカッション 30 進め方の説明、自己紹介、チームのテレワークの状況とマネジメント上の問題共有、各チーム発表
レクチャー 10 生産性の高いチームを作るテレワークマネジメントの環境と全体像
0:50~1:00 第1回休憩(10分)
1:00~1:50
(50分)
レクチャー 10 テレワークマネジメントの原則1:チームと個人のタスクマネジメント
個人ワーク 20 タスクインベントリーシートとタスクプランニングシートの作成
個人発表と講師フィードバック 20 タスクプランニングシートの個人発表2名と講師からのフィードバック
1:50~2:00 第2回休憩(10分)
2:00~2:50
(50分)
レクチャー 10 テレワークマネジメントの原則2:タイムバジェットマネジメント
個人ワーク 20 タイムバジェッティングシートの作成
チームディスカッション 20 タイムバジェッティングシートの個人発表2名と講師からのフィードバック
2:50~3:00 第3回休憩(10分)
3:00~4:00
(60分)
レクチャー 10 テレワークマネジメントの原則3:コミュニケーションフォーメーション
個人ワーク 10 自身の現在のテレワークマネジメントの問題と今後取り組むべき課題
チームディスカッション 30 個人ワークの共有と本日の研修で得たものと今後の実践方針、各チーム発表
まとめ 10 本日のサマリーのレクチャー、復習動画・質問提出と回答・事後課題の説明
事後課題
知識テスト テレワークマネジメントの原則と手法を理解しているか?
実践レポートの提出 テレワークマネジメントのツールをマスターしたか? 具体的な実践計画が立案されたか?

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