テレワークマネジメント
テレワークでチームをつくり、
モチベーションと生産性を上げる!
研修対象属性 | 部下やメンバーを持つチームリーダー、管理職 |
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実施適正人数 | 12名~16名 |
研修概要 | チームのテレワークを成功に導く原則、具体的なマネジメント手法を学ぶことができます。管理職・チームリーダーとして明日から効果的なテレワークマネジメントが実践できるようになります。 |
めざすゴール
受講者の受講後の理想的な仕事での行動
定期的にかつ必要時にタイムリーに、チームへの働きかけと個人への働きかけを行う。
各人の業務の見える化を行い、計画と進捗と成果を確認し、チームで共有し、問題を抽出する。
問題解決を個人毎に、必要時にはチーム全体で解決するように、サポートし促す。
その行動実現のために研修で習得すべき能力(知識・技術・態度)
原則と方針を明確に持って、チームビルディング・モチベーション向上・生産性向上のための コミュニケーションや業務の見える化・問題発見・問題改善を促進することができる。
プログラムフロー
事前課題
レポート提出 | 自チームのテレワーク状況とマネジメント上の問題の整理。自身の向こう2週間のタスクリストの作成 |
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オンライン研修カリキュラム
時間帯 | 形態 | 分数 | 実施内容 |
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0:00~0:50 (50分) |
オリエンテーション | 10 | 研修の目的とゴール・スケジュール・基本操作・ブレイクアウトルームの進め方の説明と確認 |
チームディスカッション | 30 | 進め方の説明、自己紹介、チームのテレワークの状況とマネジメント上の問題共有、各チーム発表 | |
レクチャー | 10 | 生産性の高いチームを作るテレワークマネジメントの環境と全体像 | |
0:50~1:00 | 第1回休憩(10分) | ||
1:00~1:50 (50分) |
レクチャー | 10 | テレワークマネジメントの原則1:チームと個人のタスクマネジメント |
個人ワーク | 20 | タスクインベントリーシートとタスクプランニングシートの作成 | |
個人発表と講師フィードバック | 20 | タスクプランニングシートの個人発表2名と講師からのフィードバック | |
1:50~2:00 | 第2回休憩(10分) | ||
2:00~2:50 (50分) |
レクチャー | 10 | テレワークマネジメントの原則2:タイムバジェットマネジメント |
個人ワーク | 20 | タイムバジェッティングシートの作成 | |
チームディスカッション | 20 | タイムバジェッティングシートの個人発表2名と講師からのフィードバック | |
2:50~3:00 | 第3回休憩(10分) | ||
3:00~4:00 (60分) |
レクチャー | 10 | テレワークマネジメントの原則3:コミュニケーションフォーメーション |
個人ワーク | 10 | 自身の現在のテレワークマネジメントの問題と今後取り組むべき課題 | |
チームディスカッション | 30 | 個人ワークの共有と本日の研修で得たものと今後の実践方針、各チーム発表 | |
まとめ | 10 | 本日のサマリーのレクチャー、復習動画・質問提出と回答・事後課題の説明 |
事後課題
知識テスト | テレワークマネジメントの原則と手法を理解しているか? |
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実践レポートの提出 | テレワークマネジメントのツールをマスターしたか? 具体的な実践計画が立案されたか? |