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自律協働型人材®を育成する 株式会社ヒューマンラボ 

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アクションラーニングの3つのタイプ

シニアマネジメント(部門長クラス)の意識・行動変革を目指して

目的 シニアマネジメントの意識・行動改革
対象 部門長
期間 8ヶ月
効果 人と人との関係性を考えるプロセスの重要性が共有化できた。
本音で話し合えるインフォーマルネットワークの必要性を実感できた。
役員経営幹部の協力を引き出せた。



営業生産性の向上を目指して


目的 営業現場の活性化による生産性向上
対象 営業マネージャー
期間 4ヶ月
効果 業界ナンバー1の成長率を達成。
職場の問題解決が図れた。
活性化したチームができた。
質問力が向上した。





コミュニケーションの確立を目指して


目的 コミュニケーションスキルの獲得
対象 新任マネージャー
期間 2日間
効果 質問だけで問題の共有化ができた。
支援型のリーダーシップが理解できた。
解決案が具体的に出た。







瓜生稔のひゅーまんさぜっしょん

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